Posts Tagged ‘dinheiro’

Janete Lopes

*Luiz Nogueira

É uma prática empresarial constante buscar empréstimo ou financiamento na hora de aperto financeiro. Isso tem levado as empresas a criarem a prejudicial ‘Bola de Neve’, pois logo à frente se descobrem envolvidas em dívidas cada vez maiores.

É importante antes de utilizar a solução ‘Empréstimo/Financiamento’ realizar um diagnóstico sobre a causa que levou a empresa a este aperto no caixa, como forma de identificar os ‘ralos’.

Isso, porque as práticas nas compras, nas vendas, nos investimentos, nos estoques,  entre outros setores da empresa, podem contribuir para o problema. E, se esta prática incorreta não for corrigida, o ‘ralo’ continuará aberto, fazendo com que todo dinheiro empregado vá para o esgoto.

A adoção da revisão dos procedimentos da empresa nessa área pode proporcionar melhoria ou otimização da gestão, e funciona como um facilitador da incorporação de novas tecnologias em processos, evitando a criação de ‘Bolas de Neve’.

Antes de a sua empresa ter problemas dessa natureza, procure orientação ao crédito. Caso já esteja numa situação negativa semelhante, também deve procurar consultoria para reequilibrar a saúde financeira da empresa.

*Luiz Nogueira é contabilista, analista da Orientação Empresarial do Sebrae em Pernambuco, e membro da Academia Pernambucana de Ciências Contábeis.

Flávio Costa

*Luiz Nogueira

Alertamos que, nem sempre, a sobra de dinheiro no caixa retrata a saúde do negócio. Na realidade, o resultado das operações realizadas é o que de fato permite a visualização dessa saúde, portanto, deve ser feita a apuração deste resultado no mínimo mensalmente, pois acumular prejuízo inviabiliza o negócio.

As informações necessárias para apuração do resultado são:

• O faturamento do mês;
• O custo deste faturamento;
• As despesas variáveis (impostos e comissões);
• As despesas fixas e as despesas financeiras.  

Esta apuração mensal permite não só corrigir rumos,  mas, potencializar também o que deu certo,  fazendo com que sejam identificadas e devidamente aproveitadas as oportunidades surgidas aos longo do mês.

Esta prática propicia o aprimoramento da gestão do negócio, de forma estratégica, pois uma vez visualizados aspectos negativos e/ou positivos ocorridos durante o mês, imediatamente são desenvolvidas ações para evitar, eliminar ou minimizar os aspectos negativos e, fortalecer, aproveitar ou repetir os aspectos positivos.

*Luiz Nogueira é contabilista, analista da Orientação Empresarial do Sebrae em Pernambuco  e

membro da Academia Pernambucana de Ciências Contábeis.