O desabafo da treinadora Josiana Maria da Silva, 39 anos, relata um caso específico, mas que está longe de ser único. Formada em educação física e perto de concluir uma pós-graduação na área do futebol, a técnica comandou o time Joias Raras, do Recife, numa campanha que garantiu o vice-campeonato do Pernambucano feminino de 2016 e, de quebra, uma vaga para a disputa da Copa do Brasil 2017, que terminou não acontecendo.

Sem apoio da Federação Pernambucana de Futebol (FPF) ou um maior suporte financeiro para arcar com as despesas de inscrição das atletas – medida implantada somente em 2017 para o torneio -, o time foi impedido de disputar o Estadual. Sem competições, acabou desativado. E Josiana relegada ao desemprego no âmbito dos clubes. Atualmente, trabalha como professora de educação física no projeto Segundo Tempo e comanda um society na Abdias de Carvalho.

O TABU DA LIDERANÇA FEMININA

A participação feminina em competições de alto rendimento aumentou consideravelmente ao longo dos últimos anos. Aos poucos, os discursos sociais e biológicos que condenavam a prática esportiva das mulheres foram perdendo força. Hoje, a capacidade atlética não é questionada na mesma intensidade de antes. No que se refere ao comando esportivo, no entanto, o preconceito continua intacto. Os homens mandam. E não aceitam receber ordens de mulheres.

À medida que se avança para o esporte de alto rendimento, a representatividade feminina vai sendo reduzida a números simbólicos. Como acontece no caso do futebol. No Brasil, são os homens que decidem pelo esporte feminino. E não se fala somente da “cartolagem”. O cargo de técnico é, via de regra, sempre ocupado por um homem. Seja em times masculinos ou femininos.

Não que não existam exceções. Há, mas são raríssimas. Facilmente contáveis. No Brasil, são oito. Com base em levantamento realizado pela reportagem por meio do Ranking Nacional de Clubes Femininos 2017, divulgado pela Confederação Brasileira de Futebol (CBF) ao fim de cada ano, até o mês de julho do ano passado, das 61 equipes profissionais de futebol feminino em atividade no país, somente oito eram comandadas por mulheres. O equivalente a 13% do total.

NOVE?

No estado de Pernambuco, no momento, apenas uma exerce a profissão de técnica: a chilena Macarena Deichler. Ela assumiu o comando do time feminino do Sete de Setembro, que foi reativado somente neste ano, mas está com as atividades paralisadas por falta de calendário e por isso não consta no ranking.

Como treinadoras, elas são frequentemente testadas no dia a dia. Questionadas e colocadas a prova sobre seu conhecimento esportivo. Mesmo por homens que não desempenham a mesma função. A prática pode ser explicada pelo termo ‘mansplaining’, junção das palavras “homem”, com “explicar”, do inglês. É quando um homem quer ensinar a uma mulher de forma didática extrema algo que ela já sabe, ou como se ela não pudesse entender sozinha porque, para ele, uma mulher não teria capacidade intelectual para compreender o assunto.

O mansplanning pode ainda ocorrer quando o homem quer demonstrar maior conhecimento que a mulher porque, como homem, seria impossível que ele não soubesse mais do que ela.

“O homem tenta impor uma superioridade em determinado assunto ou campo de atuação só pelo fato de culturalmente aquele campo ser considerado um campo masculino. O que temos por trás disso são questões de poderes e manutenção de território”, explica a doutora em psicologia clínica e especialista em estudos de gênero, Lígia Baruch.

Para as mulheres que decidem seguir carreira no futebol, antes mesmo de enfrentar o machismo nas ruas e no meio de trabalho, os problemas costumam começar em sua própria casa. Para a treinadora Gleice Falcão, 37 anos, apoio familiar nunca existiu. “Minha família sempre foi muito resistente, naquela ideia de que futebol não é para mulher, de que mulher tem que se preparar para cuidar da casa, do marido. Fui algo como a ovelha negra da família. Enfrentei minha mãe, que sempre teve um olhar muito preconceituoso. Hoje ela mudou por conta disso”, relembra.

Gleice nunca trabalhou com o futebol fora de Pernambuco. Reúne 15 anos de trabalhos no estado, com passagem pelos três grandes clubes da capital – Náutico, Santa Cruz e Sport – e o Joias Raras, depois assumido por Josiana Maria. Nunca contou com uma estrutura apropriada para treinamentos. Contrato é algo que não existe. Nem salários. Gleice Falcão nunca foi remunerada em nenhum dos quatro clubes que assumiu.

A treinadora sempre precisou recorrer a outros empregos para complementar sua renda mensal. Prática comum no caso das mulheres que assumem o desafio da profissão. “A gente tem que ter jornada dupla para trabalhar com isso, para se manter e fazer o que gosta. Em 2011, eu morava em Igarassu e trabalhava em uma escola em Totó (no Recife). Acordava 3h45 da manhã para dar aula, largava às 16h e ia para o Sport dar o treino na caixa de areia, como chamávamos o espaço onde hoje construíram o society. A gente treinava até 19h. Eu voltava para Igarassu e chegava quase 23h para acordar 3h45 da madrugada de novo para ir trabalhar”, revela.

FORA DA ÁREA

Gleice deixou os gramados ainda no início do ano passado. Hoje trabalha como professora de educação física em uma escola municipal e no projeto Segundo Tempo. Ela estava comandando o Náutico por duas temporadas seguidas até o cargo ser repassado a outro treinador.

“Eu não larguei o futebol. O futebol é que me largou. Fui desvinculada no início de 2016, quando teve a mudança da gestão do clube. Saí e fiquei por opção, a princípio, sem trabalhar. Então muitos outros fatores contribuíram para continuar assim. Falta de apoio, de reconhecimento… É muito triste saber que você se dedica tanto, faz algo por amor e não ser reconhecida por isso. Me refiro ao reconhecimento de uma diretoria, da Federação, da mídia”, reclama.

A história de Macarena Deichler, 31 anos, destoa da maioria das mulheres que decidem ser técnicas de futebol no Brasil. Enquanto muitas precisaram deixar a paixão de lado por falta de espaço, a chilena recebeu salários em todos os clubes que passou. Teve apoio familiar e ganhou oportunidades. Mas mesmo na exceção, existe a regra da exclusão. Mesmo sendo uma das poucas com uma formação acadêmica especializada na área, ela encontra dificuldades para se manter em atividade. Para realizar um trabalho consistente.

Macarena começou a sua formação como treinadora ainda no Chile. Em sua graduação, a turma composta por 64 pessoas tinha somente três mulheres. Duas seguiram a carreira. Uma delas era Macarena. A terceira tocou formação como árbitra. Em janeiro de 2014, Deichler chegou ao mercado brasileiro. Veio por conta própria. Desembarcou no Rio de Janeiro com o marido, Javier Diaz, para comandar o Duque Caxiense (da terceira divisão do Rio), trabalhando no sub-15 masculino. Ficou lá por seis meses até assumir o time feminino do Team Chicago Brasil.

Macarena precisou de apenas um convite para deixar o Rio de Janeiro pelo estado de Pernambuco.  O chamado veio de Paulo Roberto Leite Arruda, dono do Vitória de Santo Antão, com quem teve o primeiro contato num seminário de desenvolvimento do futebol feminino na CBF, na capital carioca. “Imagina ser parte de uma das equipes tradicionais do Brasil no futebol feminino. Foi um convite que jamais poderia ter falado que não”, recorda a treinadora.

Foi comandando o Vitória de Santo Antão que Macarena conquistou seu primeiro título profissional como técnica: o hexacampeonato estadual do Tricolor, em 2016. A treinadora optou por deixar o clube no início de 2017 e, em seguida, assumiu o comando do Central, em Caruaru. Veio, então, o golpe. Depois de cerca de um mês em atividade, a equipe foi desativada sob a alegação falta de verba.

Deichler, então, seguiu os passos do marido. Ele assumiu o time masculino do Sete de Setembro enquanto ela ocupou o cargo de técnica do feminino em Garanhuns. Sem calendário no segundo semestre de 2017, a equipe está com as atividades paralisadas.  Deichler trabalha como auxiliar técnica no time masculino. Ela e o marido estiveram sempre juntos. Mas ela não descarta a possibilidade de se distanciar de Javier. “Ele é o primeiro a me incentivar. Se a gente tiver que se separar porque ele vai pegar um clube ou eu em outra cidade, ele não vai me prender”, ressalta.

A baixa representatividade de mulheres em cargos de comando tem sido explicada por meio da metáfora do “teto de vidro”, expressão que surgiu ainda em 1985 no Wall Street Journal. Uma espécie de barreira artificial e invisível que impede o acesso de mulheres a cargos de liderança e hierarquia superior, considerados inatingíveis para elas.

“Vamos dizer que as mulheres tenham a mesma formação, mesma experiência de carreira. Para ela galgar um cargo máximo, sempre questões que estão ligadas ao biológico vão ser levadas em consideração. Se a mulher pretende ter filho ou se já tem. Ela olha, vê que tem chance, sabe que pode fazer, mas outras coisas vão puxar ela para baixo e não vão deixá-la alcançar isso”, diz Soraya Barreto, pesquisadora em futebol e professora da Universidade Federal de Pernambuco.

Nas universidades públicas do Brasil, somente o curso de educação física pode encaminhar para o exercício da função de treinadora. Uma formação mais específica, por outro lado, só pode ser encontrada no âmbito privado. Por exemplo, na Confederação Brasileira de Futebol. Em âmbito nacional, os cursos – que se dividem em Licenças A, B e C – ministrados pelo projeto CBF Academy já formaram um total de 50 turmas, com média de 40 alunos cada. Promoveram dois mil treinadores licenciados. Somente 45 eram mulheres. Um equivalente a 2,25% do todo.

Ainda no início de maio de 2017, o Curso de Licença C de treinadores de futebol da CBF, ministrado para estudantes ou formados em Educação Física, chegou em Pernambuco. Foi a primeira vez que o projeto da entidade visitou uma cidade fora do eixo Sul/Sudeste. Com aulas práticas e teóricas, tinha como proposta ensinar sobre gestão escolar de futebol, futebol feminino, metodologia e didática no ensino para crianças e adolescentes. No Recife, teve uma única turma. 32 alunos. Nenhuma mulher.

“Qual a importância que a FPF e a CBF deram por não ter nenhuma mulher nesse curso? Afinal, qual mulher que trabalha com o futebol em Pernambuco hoje em dia teria condições de arcar com mais de R$ 5 mil num curso de formação onde não existe mercado para ela?”, questionou a técnica Gleice Falcão.

Em dezembro de 2017, Débora Ferreira se tornou a primeira mulher no Brasil a conquistar o certificado da Licença PRO, para profissionais das Séries A e B. Começou sua formação na área técnica ainda em 2010, estudando por três anos nos cursos da Real Associação de Futebol dos Países Baixos (KNVB). Em seguida, ingressou na CBF Academy. Desde 2013, no Brasil, foram três módulos concluídos. Durante todo o percurso, somente uma mulher dividiu a sala de aula com Débora.

A treinadora, que era atleta, abandonou as chuteiras e hoje concilia o futebol de alto rendimento trabalhando como auxiliar técnica da seleção brasileira feminina sub-17 e com projetos sociais pela Secretaria de Esportes de São Paulo. Em meio a sua formação, foi convidada pela CBF para ensinar dentro da Licença C. Pela primeira vez, em 2016. Uma segunda aconteceu em julho de 2017. A terceira em setembro.

Uma mulher nunca ocupou a área técnica de uma equipe profissional comandando homens em Pernambuco. A nível nacional, é raridade. A primeira no Brasil apareceu há 17 anos, ainda em abril de 2000: Cláudia Malheiro, no comando do Andirá, da cidade de Rio Branco, no Acre, que começou a carreira como auxiliar técnica de Ulisses Torres, no Vasco de Rio Branco (AC). Ex-atleta, naquele ano, Cláudia deixou as quatro linhas por um lugar não tão distante. Deu um passo para fora. Optou por comandar.

Ela ficou no clube até 2001, quando abandonou o futebol para se dedicar a família. O Andirá passou o ano de 2005 desativado, sem disputar competições, para retornar aos gramados somente no ano seguinte. No comando, Cláudia Malheiro mais uma vez. E foi nesta segunda passagem que a técnica marcou seu nome de vez na história do clube, quando conquistou o inédito vice-campeonato estadual em 2007, a maior conquista do Andirá até então.

O ABANDONO

Ainda que apresentem um bom desempenho sob o comando dessas equipes, a contratação de uma mulher para ocupar o cargo sequer é cogitada pelos clubes brasileiros. São profissionais que tendem a encontrar mais dificuldades para obter credibilidade e a receber menos suporte onde quer que estejam atuando. E não foi diferente com a acreana. A técnica largou a carreira. Sequer seguiu por outros rumos que envolvessem o esporte.

Fora dos gramados, hoje com 51 anos, trabalha como pecuarista com gado de corte. “Parei porque as condições eram muito ruins para a gente trabalhar. São muito ruins, na verdade. Os recursos são mínimos. Para trabalhar em condições precárias, eu não quero”, lamentou. Mas com uma oportunidade de boa estrutura, não pensaria duas vezes. “Eu voltaria sim. Com toda certeza. Se fosse o caso, se me oferecessem boas condições de trabalho, eu voltaria sim.”