O título brasileiro do Timão em 2015 evidenciou um momento cada vez mais próximo do futebol brasileiro, a “espanholização”. Corinthians e Flamengo, que a partir de 2016 vão ganhar R$ 170 milhões, emularão Real e Barça na disputa do título? No 45 minutos, um longo debate sobre o tema, se estendendo a outros formatos de sucesso (e equilíbrio técnico), como a Premier League, na divisão de cotas, e a NFL, na distribuição de transmissões. Lembrando que o Sport deverá ganhar R$ 35 milhões e o Santa, confirmando o acesso, até R$ 25 mi.
E no Pernambucano, onde os grandes recebem bem mais que os pequenos? Traçamos o paralelo (ele existe?) e comparamos os valores a outros regionais. Sem dúvida, esse debate não se encerra aqui, até porque o cenário continuará no mínimo até 2018, com os contratos já firmados com a tevê.
Confira um infográfico com as principais atrações do programa aqui.
Nesta 189ª edição, com quase 1h40, estive ao lado de Celso Ishigami, Fred Figueiroa e João de Andrade Neto. Ouça agora ou quando quiser!
“O Estatuto Social do Sport, no artigo 48-A, prevê que sempre que tenha ocorrido este tipo de crescimento e valorização do patrimônio do clube ou houver a necessidade de novos investimentos que não possam ser suportados pela disponibilidade financeira existente deve-se convocar os sócios para atualização da quota patrimonial.”
O quadro de sócios do Rubro-negro conta com 42 mil adeptos em dia. No entanto, considerando apenas os titulares, o número cai para 25 mil. Desses, 5 mil estão nas categorias supracitadas, ou sem pagar mensalidade (remido) ou pagando taxas menores (patrimoniais). Já aprovada pelo Conselho Deliberativo, a quota de atualização é de R$ 1.200, com parcelamento em até 40 meses.
Cota simplória: 5 mil sócios x R$ 30 x 40 meses = R$ 6 milhões.
Ainda segundo a nota, o recurso será destinado à modernização do CT, do hotel e à sustentabilidade de futebol profissional. Na prática, o Sport transformou sócios titulares sem mensalidades em mensalistas pelos próximos três anos. Soa como típica atitude governista, de “aumentar imposto sem cortar gasto”.
Em caso de desvalorização, haveria revisão? Se o clube continuar crescendo, a medida pode se repetir? Sem dúvida, uma atitude discutível…
A premiação total da Copa do Nordeste de 2016 aumentou em 33% em relação à última edição. Em quatro anos, são quase R$ 10 milhões a mais. A curiosidade é que das cinco campanhas possíveis (primeira fase, quartas, semi, vice e campeão), justamente a cota do primeiro lugar sofreu uma baixa. No acordo costurado entre os clubes na reunião da Liga do Nordeste, no Recife, a receita foi distribuída de forma mais equânime. Em 2015, por exemplo, o campeão Ceará ganhou R$ 2,74 milhões, ou R$ 1,5 milhão a mais que o Bahia, o vice. Na próxima temporada, o campeão ganhará R$ 2,3 milhões (mais a vaga na Sul-Americana, claro), com a diferença para o vice caindo para R$ 500 mil.
Além da redistribuição de R$ 250 mil aos classificados às quartas, pesou na redução do campeão a ausência do bônus da CBF, de R$ 1 milhão, ofertado em 2015. Por outro lado, chegar às quartas da Lampions League, numa campanha básica, superando a fase de grupos, representará quase R$ 1 milhão a oito times, num acréscimo de 52%. A simples participação significa meio milhão.
Nesta nova equação financeira, bancada pelo Esporte Interativo, detentor dos direitos de transmissão até 2022, ainda há outra particularidade. Na primeira fase, com vinte equipes, os dois maranhenses e os dois piauienses não ganham cota. Sob contrato, os novos integrantes estão num período de testes, até 2017, e a liga já tinha um acordo de divisão para os 16 times originais. Portanto, Imperatriz, Sampaio Corrêa, River e Flamengo só podem receber a premiação a partir das quartas. Finalizando o acordo, os clubes não terão despesas com arbitragem, viagens e hospedagens. A regra para as viagens é a seguinte: até 500 km, ônibus; acima de 500 km, avião, com 26 passagens garantidas.
As cotas absolutas (somando as fases) para as campanhas no Nordestão:
2016
Campeão – R$ 2,385 milhões
Vice – R$ 1,885 milhão
Semifinalista – R$ 1,385 milhão
Quartas de final – R$ 935 mil
Primeira fase – R$ 505 mil*
Total: R$ 14.820.000 * Exceto para os clubes do Piauí e do Maranhão.
2015
Campeão – R$ 2,74 milhões
Vice – R$ 1,24 milhão
Semifinalista – R$ 890 mil
Quartas de final – R$ 615 mil
Primeira fase – R$ 365 mil*
Total: R$ 11.140.000 * Exceto para os clubes do Piauí e do Maranhão.
Premiações: Sport R$ 890 mil, Salgueiro R$ 615 mil, Náutico R$ 365 mil
2014
Campeão – R$ 1,9 milhão
Vice – R$ 1,2 milhão
Semifinalista – R$ 850 mil
Quartas de final – R$ 600 mil
Primeira fase – R$ 350 mil
Total: R$ 10.000.000
Premiações: Sport R$ 1,9 milhão, Santa Cruz R$ 850 mil, Náutico R$ 350 mil
A permanência na primeira divisão garante, naturalmente, a manutenção da cota de transmissão àqueles clubes sem contratos duradouros no Brasileirão. Entretanto, ainda há um bônus às campanhas anuais, ao alcance de todos os participantes. Através da verba repassada pela Rede Globo, a detentora dos direitos de transmissão do campeonato (até 2018), a premiação oficial contempla do campeão ao 16º lugar, o primeiro time acima da zona de rebaixamento. O valor passou três anos congelado em R$ 30 milhões, subindo nesta temporada para R$ 35,8 mi, num acréscimo de 19%.
Agora, os quatro primeiros clubes (os classificados à Libertadores, claro) recebem 66% de toda a premiação, com o restante distribuído da mesma forma, com a meritocracia através das colocações. Confira então a premiação de 2015, já confirmada pela CBF, e os valores das edições anteriores, com destaque para o desempenho pernambucano.
2015 (R$ 35,8 milhões)
Campeão: R$ 10 milhões
Vice: R$ 6,3 milhões
3º: R$ 4,3 milhões
4º: R$ 3,2 milhões
5º: R$ 2,2 milhões
6º: R$ 1,4 milhão
7º: R$ 1,3 milhão
8º: R$ 1,2 milhão
9º: R$ 1,1 milhão
10º: R$ 1,0 milhão
11º: R$ 900 mil
12º: R$ 800 mil
13º: R$ 700 mil
14º: R$ 600 mil
15º: R$ 450 mil
16º: R$ 350 mil
17º ao 20º: sem premiação
2014 (R$ 30 milhões)
Campeão: R$ 9,0 milhões (Cruzeiro)
Vice: R$ 6,0 milhões (São Paulo)
3º: R$ 4,0 milhões (Inter)
4º: R$ 3,0 milhões (Corinthians)
5º: R$ 1,4 milhão (Atlético-MG)
6º: R$ 1,1 milhão (Fluminense)
7º: R$ 1,0 milhão (Grêmio)
8º: R$ 900 mil (Atlético-PR)
9º: R$ 800 mil (Santos)
10º: R$ 700 mil (Flamengo) 11º: R$ 600 mil (Sport)
12º: R$ 500 mil (Goiás)
13º: R$ 400 mil (Figueirense)
14º: R$ 300 mil (Coritiba)
15º: R$ 200 mil (Chapecoense)
16º: R$ 100 mil (Palmeiras)
17º ao 20º: sem premiação (Vitória, Bahia, Botafogo e Criciúma)
2013 (R$ 30 milhões)
Campeão: R$ 9,0 milhões (Cruzeiro)
Vice: R$ 6,0 milhões (Grêmio)
3º: R$ 4,0 milhões (Atlético-PR
4º: R$ 3,0 milhões (Botafogo)
5º: R$ 1,4 milhão (Vitória)
6º: R$ 1,1 milhão (Goiás)
7º: R$ 1,0 milhão (Santos)
8º: R$ 900 mil (Atlético-MG)
9º: R$ 800 mil (São Paulo)
10º: R$ 700 mil (Coritinthians)
11º: R$ 600 mil (Coritiba)
12º: R$ 500 mil (Bahia)
13º: R$ 400 mil (Inter)
14º: R$ 300 mil (Criciúma)
15º: R$ 200 mil (Fluminense)
16º: R$ 100 mil (Flamengo) 17º ao 20º: sem premiação (Portuguesa, Vasco Ponte Preta e Náutico)
2012 (R$ 30 milhões)
Campeão: R$ 9,0 milhões (Fluminense)
Vice: R$ 6,0 milhões (Atlético-MG)
3º: R$ 4,0 milhões (Grêmio)
4º: R$ 3,0 milhões (São Paulo)
5º: R$ 1,4 milhão (Vasco)
6º: R$ 1,1 milhão (Corinthians)
7º: R$ 1,0 milhão (Botafogo)
8º: R$ 900 mil (Santos)
9º: R$ 800 mil (Cruzeiro)
10º: R$ 700 mil (Inter)
11º: R$ 600 mil (Flamengo) 12º: R$ 500 mil (Náutico)
13º: R$ 400 mil (Coritiba)
14º: R$ 300 mil (Ponte Preta)
15º: R$ 200 mil (Bahia)
16º: R$ 100 mil (Portuguesa) 17º ao 20º: sem premiação (Sport, Palmeiras, Atlético-GO e Figueirense)
As cotas de transmissão do Campeonato Brasileiro atendem a dois perfis de mercado, a televisão aberta e a tevê paga. Neste segundo ponto há o critério “flutuante” nas verbas repassadas aos clubes, através do pay-per-view, com a distribuição de R$ 300 milhões. Quem vende mais pacotes, recebe mais, num levantamento feito em conjunto entre o Ibope e o Datafolha – em 2014 foram dez mil assinantes entrevistados. A Sky, uma das principais operadoras envolvidas, disponibiliza um ranking de assinantes, que ajuda a compreender o quadro. Entre os clientes, Sport 1,41%, Santa Cruz 0,58% e Náutico 0,57%.
Sobre a divisão, a explicação é direta. Mesmo com a “base” paga pela Globo, existe um “bônus” na receita total, via PPV. Sport e Bahia, por exemplo, têm a garantia de R$ 27 milhões. Neste ano, na Série B, o Tricolor recebeu mais por ter mais assinantes (R$ 42 mi x R$ 33 mi). Pelo mesmo motivo, o Galo aparece à frente do Palmeiras na lista absoluta, mesmo recebendo menos na base. No quadro divulgado pelo diretor-executivo do Ibope/Repucom, José Colagrossi, o Náutico aparece em 2013. Na ocasião, quatro times receberam a cota mínima (Criciúma, Náutico, Ponte e Lusa), mas o Timbu ganhou um pouco mais por causa dos assinantes do Premiere (1,88% x 1,79%).
Nos bastidores, o Santa Cruz articula a mudança sobre o fornecedor de material esportivo, para substituir a Penalty. O nome seria a Puma, a partir de 2016. Antes do (possível) acerto, vale conferir algumas ideias que já circulam na web. Designers não ligados à marca criaram vários mockups, termo usado para modelos de demonstração para projetos de design. Utilizando traços das linhas da fabricante alemã às cores e características do clube coral, as projeções podem dar uma ideia do que vem por aí.
Note que alguns modelos utilizaram os patrocinadores oficiais do Santa nas respectivas épocas da criação, como Primor e Votomassa, enquanto outros emularam marcas sem representatividade com o clube, como Herbalife e Batavo. Por sinal, o tamanho das marcas nas camisas influencia nos modelos. Uma outra curiosidade é o fato de que algumas projeções foram sugeridas por torcedores aos criadores, até mesmo as alternativas (pretas).
Tricolor, gostou de algum padrão “não oficial”? Comente.
Confira todos os mockups em uma resolução maior aqui.
O meia Raniel é o atleta de maior potencial de mercado no Santa desde Gilberto, negociado em 2011 por R$ 2 milhões. Com contrato até o fim de 2017, o jogador de 19 anos vem sendo recuperado a longo prazo, devido à punição pelo uso de cocaína. Cercada de expectativa, a volta da (ainda) promessa aconteceu em 15 de setembro, em Varginha. No dia anterior, porém, os seus representantes, em posse de uma procuração, haviam entrado com uma ação rescisória na justiça.
E o dia 16 foi mesmo longo no Arruda, com declarações dos representantes, a defesa da direção coral e a blindagem à revelação, que sequer desembarcou com o time. O impasse seguiu até a foto postada por Raniel junto ao presidente tricolor, Alírio Moraes. A história chegou foi encerrada, oficialmente, com o documento solicitando a extinção da ação. Havia alguma pendência financeira? Provavelmente, pois empresários do futebol monitoram situações do tipo há tempos. Advogado, Alírio desconstruiu a tese e a Duts MKT Esportivo recuou.
Raniel não seria o primeiro a sair assim do Recife. Hugo (2008) e Elizeu (2009), gerados no Arruda e na Ilha, foram seduzidos por propostas (Vasco e Inter) que não vingaram e ingressaram da pior forma no mercado. Lembra deles? Agora, que o Santa cumpra a sua parte. Para não dar brecha e, sobretudo, para cumprir as suas obrigações. Ao jogador, a paciência para reconquistar o povão e jogar bola, simples. Até porque, num futuro breve, todos podem sair ganhando.
O Sport já catalogou 1.700 objetos históricos em sua sala de troféus, num trabalho comandado por Fernando Bivar. Inicialmente, o trabalho visava a composição do memorial do clube. O ano era 2008, com o futuro museu ao lado da loja rubro-negra. Além das taças, o visitante poderia conferir padrões utilizados aos longos dos anos, flâmulas, bolas de grandes partidas, documentos, fotos e vídeos. O projeto, agendado para fim de 2009, não saiu do canto, com a apertada sala de troféus ainda sob os cuidados de Baixa.
Seis anos depois, o clube apresenta um novo projeto para o Memorial, “com a intenção de criar um espaço para a visitação das mais variadas pessoas, que por qualquer motivo, se interessem pela história do Sport, o memorial está sendo idealizado para se tornar também, mais um ponto turístico da cidade do Recife”. Neste nicho do mercado, os museus de Barcelona e Real Madrid são os cases mundiais (e mais rentáveis), com espaços abusando da tecnologia.
No Brasil, um bom exemplo sobre visitação paga – uma fonte alternativa de receita – está no Santos, com espaços exclusivos sobre Pelé e Neymar e exposições especiais. O local já chegou a receber 26 mil pessoas em um mês. Tentando se inserir neste contexto, desta vez o Leão prevê a inauguração até dezembro de 2016. Ou seja, o mesmo período de execução da tentativa anterior.
Até lá, as taças do Brasileirão de 1987, do Leão do Norte em 1919, que deu origem ao mascote, e da Copa do Brasil de 2008, as mais procuradas, seguem isoladas, com a visitação restrita a um ambiente já defasado.
Confira a situação atual das salas de troféus dos clubes pernambucanos aqui.
A parceria entre Santa Cruz e Dotz, um programa nacional de fidelização, começa a vigorar com a troca de “pontos” por ingressos a partir do jogo contra o Luverdense, em 12 de setembro. Mensurando os números divulgados pela empresa, o Tricolor tem 350 mil consumidores em 22 municípios do Recife a Caruaru. Isso corresponde a 35% de um milhão de pessoas cadastradas.
A princípio, são três tipos de ingressos no Brasileiro, variando de 800 a 1.600 pontos, e mais um pacote de livre acesso (2.400). A troca, no guichê do Arruda, segue o formato dos outros 8,2 mil produtos listados na Dotz, com CPF e senha. Futuramente, o resgate das entradas poderá ocorrer via internet.
“O contrato com o Santa Cruz é de um ano (até setembro de 2016) e acertamos exclusividade para este tipo de ação no estado até o fim de 2015”.
A declaração do diretor regional da empresa, Carlos Magno, proferida na apresentação do acordo, deixou em aberto a possibilidade de incluir Náutico e Sport a partir de janeiro. O interesse foi confirmado ao blog. Sobre o percentual de torcida de cada um em relação ao Santa, Magno afirmou que o “Náutico teria um pouco menos” e o “Sport teria um pouco mais”, sem os dados exatos.
De certeza, um público de um milhão de clientes. Hoje, 350 mil ativos no futebol.
Em uma pequena sala na sede da Fifa, em Zurique, Mia Jawdat coordena a equipe de estatísticas das “janelas do futebol”, através do Transfer Matching System (TMS), o sistema eletrônico da entidade, criado em 2011, para registrar oficialmente todas as negociações internacionais. Contando com os demais departamentos, o quadro não chega a 50 funcionários. De lá da Suíça, todas as 13 mil transferências anuais (legais) do futebol são guardadas e analisadas.
Existem duas janelas (períodos) de negócios entre os países filiados a cada ano, entre dezembro e fevereiro e entre junho e agosto, com as devidas exceções provocadas pelo fuso horário. O calendário europeu, com o intervalo entre competições no meio do ano (2014/2015, 2015/2016 etc) faz com que a “janela de verão” (deles) seja a mais movimentada, sobretudo no Big 5, termo usado pelo próprio TMS para definir Alemanha, Espanha, França, Inglaterra e Itália.
Dados internacionais entre 1º de junho e 31 de agosto, antes do #deadlineday:
2015
5.816 jogadores negociados
US$ 2,7 bilhões em 936 vendas (16% dos atletas)
2014
6.013 jogadores negociados
US$ 2,8 bilhões em 945 vendas (15% dos atletas)
E olhe que o último dia da janela é o justamente o principal, com mais de 400 transferências internacionais, em acordos firmados no apagar das luzes. Uma a cada 3 minutos! Em 2014 isso correspondeu a 500 milhões de dólares movimentados em apenas 24 horas (ainda não saiu o quadro de 2015).
No Brasil, o saldo histórico é o de cash recebido. Este ano, por exemplo, a diferença entre gasto e receita foi de US$ 85 milhões! Em relação à chegada de jogadores (527, ou 148 a mais que a saída), a explicação se deve ao formato dos acordos, com 63% sem contrato com outros clubes (logo, mais baratos).
No momento em que se “paga” pelo empréstimo ou se formaliza a compra dos direitos econômicos, os atletas brasileiros seguem imbatíveis. No cenário mundial, foram 622 transferências internacionais, 286 a mais que a segunda nacionalidade mais procurada, a francesa. São alguns dos números guardados lá no escritório de vendas e marketing do TMS, comandado por Mia.
